![\"\"](\"https:\/\/blogs.laprensagrafica.com\/litoibarra\/wp-content\/uploads\/2011\/03\/blog128img01.jpg\" "\\"blog128img01\\"")
<\/a><\/p>\nConociendo estos antecedentes, todos estamos de acuerdo en que la innovaci\u00f3n es una caracter\u00edstica altamente deseable para cualquier empresa y pa\u00eds. En el entorno mundial contempor\u00e1neo tan competitivo, la habilidad para innovar sistem\u00e1ticamente es una ventaja comparativa importante.<\/p>\n
Gesti\u00f3n de la fase temprana de la innovaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n Partiendo de esta premisa, y al igual que varios procesos que se desarrollan en el cerebro humano, el de la innovaci\u00f3n ha sido estudiado, y contin\u00faa si\u00e9ndolo, con el objetivo de transmitirlo a otras personas y replicarlo en forma sistem\u00e1tica.<\/p>\n En este contexto, con el apoyo de varias organizaciones alemanas y algunas nacionales, ha sido lanzado recientemente en nuestro pa\u00eds el libro \u201cGesti\u00f3n de la fase temprana de la innovaci\u00f3n\u201d, que contiene una compilaci\u00f3n del trabajo de al menos 17 expertos y colaboradores, tanto de Latinoam\u00e9rica como de Alemania.<\/p>\n El texto, con un importante enfoque pr\u00e1ctico, se segmenta en dos apartados: Conceptos y Herramientas. Dentro del mismo, pronto se introduce el dato que debe servir como principal motivaci\u00f3n para recabar, estudiar, analizar e intentar sistematizar el proceso inicial de la innovaci\u00f3n, y hacer uso de la metodolog\u00eda y las herramientas presentadas: entre el 80% y el 90% de los proyectos de innovaci\u00f3n en la industria terminan en fracaso.<\/p>\n Las ideas buenas no son exclusivas de eruditos encerrados en un laboratorio. Tampoco est\u00e1n ligadas a la geograf\u00eda o a la cultura, pero por s\u00ed solas no son suficientes para asegurar el \u00e9xito comercial. El alto porcentaje de fracasos en el lanzamiento de productos o servicios innovadores al mercado, que ocurre en todo el mundo, est\u00e1 vinculado a las dem\u00e1s actividades que deben acompa\u00f1ar a una buena idea, y que no siempre son conocidas y ejecutadas adecuadamente.<\/p>\n Por estas razones, es importante buscar asegurar desde el principio de todo el proceso de innovaci\u00f3n de un producto o servicio que todos los elementos sean tomados en cuenta. Como en cualquier ciclo de desarrollo de un sistema de informaci\u00f3n, o de cualquier producto o servicio, es m\u00e1s barato ejecutar ajustes, correcciones y enmiendas en las etapas tempranas de trabajo, cuando aun no se han acumulado demasiados costos al proyecto.<\/p>\n La separaci\u00f3n en etapas del proceso completo de innovaci\u00f3n, desde la idea hasta la venta, considera 3 grandes momentos: 1-Fase Temprana, 2-Desarrollo del Producto y 3-Comercializaci\u00f3n. A su vez, la Fase Temprana abarca la identificaci\u00f3n de oportunidades, la generaci\u00f3n y gesti\u00f3n de ideas, y el desarrollo del concepto. Se trata entonces de enfocarse y ejecutar en forma ordenada, sistem\u00e1tica y metodol\u00f3gica estas actividades, de forma que si es necesario tomar decisiones que reduzcan las posibilidades de fracaso, \u00e9stas sean analizadas y ejecutadas en esta fase temprana.<\/p>\n Estas decisiones pueden comprender las de seguir o no adelante con las ideas, que pueden haber superado con \u00e9xito las primeras etapas del proceso, pero fallar en un momento posterior, mostrando que al ser llevadas al mercado se convertir\u00edan en un saco roto de las inversiones realizadas.<\/p>\n Orientaci\u00f3n al mercado<\/strong><\/p>\n Una variaci\u00f3n conceptual importante que los autores resaltan es la prioridad que debe reflejarse en todo el proceso sobre la inserci\u00f3n adecuada en el mercado de la idea que se est\u00e1 llevando a la forma de un producto o servicio. La f\u00f3rmula \u201cinnovaci\u00f3n = invenci\u00f3n + explotaci\u00f3n\u201d es la forma abreviada de establecer que una idea, aunque sea muy buena, si sus creadores y promotores no son capaces de hacerla rentable en el mercado, satisfaciendo algunas necesidades de los consumidores, es tan \u00fatil como aqu\u00e9lla que no pas\u00f3 de los bocetos preliminares.<\/p>\n La orientaci\u00f3n al mercado que debe prevalecer en las innovaciones industriales es distinta a la orientaci\u00f3n en las investigaciones e innovaciones cient\u00edficas, cuyos m\u00e9ritos muchas veces son aportar un paso m\u00e1s en un trabajo mayor del conocimiento de la naturaleza. Para la mayor\u00eda de empresas activas, la rentabilidad y eficiencia de un producto o servicio ofrecido marca la diferencia entre permanecer creciendo o eventualmente abandonar el mercado.<\/p>\n Considerar la opini\u00f3n y expectativas de los clientes, lanzar un producto o servicio al mercado en el momento adecuado, as\u00ed como la estimaci\u00f3n correcta del rango de precios en que debe ubicarse una nueva creaci\u00f3n, son aspectos que el empresario innovador debe saber ponderar y establecer de la manera m\u00e1s exacta que le sea posible.<\/p>\n La gesti\u00f3n de la innovaci\u00f3n, comparada con la gesti\u00f3n de negocios y proyectos tradicional, tiene tambi\u00e9n sus particularidades: es m\u00e1s compleja, se orienta mucho m\u00e1s hacia el futuro, debe considerar la inseguridad y el riesgo, y se apoya mucho m\u00e1s en la creatividad. De nuevo, estas caracter\u00edsticas le confieren a esta particular gesti\u00f3n la necesidad de desarrollar unas competencias y habilidades espec\u00edficas en todos aquellos profesionales que buscan convertirse en expertos conductores de la innovaci\u00f3n en sus empresas.<\/p>\n En este sentido, los estudios provistos por ISEADE \u2013 FEPADE<\/a> en su Postgrado de Gesti\u00f3n de Innovaci\u00f3n orientada al Mercado, cuya cuarta cohorte dar\u00e1 inicio en este 2011, y que consideran muchos de los conceptos y herramientas presentadas en este libro, puede resultar de utilidad para los profesionales interesados.<\/p>\n Hacer y ser innovadores<\/strong><\/p>\n Aprovechando los estudios y publicaciones que se realizan en otras partes del mundo, un innovador puede ser desarrollado, hasta alcanzar un potencial mayor en esta elusiva disciplina de la creatividad aplicada a la producci\u00f3n de bienes y servicios atractivos, necesarios, perdurables, sostenibles y rentables.<\/p>\n No obstante, es clave reconocer que no basta que una o unas cuantas personas se desarrollen como innovadoras. No basta que los salvadore\u00f1os sigamos pensando que, como miembros de la comunidad latinoamericana tan necesitada de recursos, somos altamente ingeniosos y creativos. No basta que algunas buenas ideas lleguen a ver la luz en el mercado nacional e internacional, gracias a la tenacidad de una persona.<\/p>\n El esfuerzo y las tareas de la innovaci\u00f3n no son actividades para una sola persona. Toda la empresa debe ser innovadora, la organizaci\u00f3n completa debe apoyar, comprender y acompa\u00f1ar este emprendimiento, y el pa\u00eds entero debe facilitar el entorno de creatividad profesional, si es que realmente buscamos que El Salvador se destaque en el concierto productivo mundial.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Numerosos estudios confirman que la capacidad de una empresa o de una naci\u00f3n para innovar los productos y servicios que se ofrecen al mercado tiene una alta correlaci\u00f3n con el buen desempe\u00f1o comercial y financiero de ese conglomerado. Tambi\u00e9n existen historias de \u00e9xito y biograf\u00edas de cient\u00edficos, pensadores, inventores y grandes creativos de todos los … Seguir leyendo El innovador no s\u00f3lo nace, tambi\u00e9n se hace<\/span> <\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n