![\"\"](\"https:\/\/blogs.laprensagrafica.com\/litoibarra\/wp-content\/uploads\/2012\/04\/blog180img01.jpg\" "\\"blog180img01\\"")
<\/a><\/p>\nEn el libro \u201cLa estrella de mar y la ara\u00f1a\u201d, los autores Brafman y Beckstrom hacen una distinci\u00f3n entre los estilos de liderazgo que ellos llaman el catalizador y el tradicional director o gerente. Sin duda, la difusi\u00f3n y amplio uso de las tecnolog\u00edas de Internet en el mundo y en las organizaciones hacen posible el desarrollo de estilos de liderazgo como el del catalizador.<\/p>\n
Las herramientas del catalizador<\/strong><\/p>\n Al revisar distintos casos de \u00e9xito, los autores de este libro han logrado identificar ciertas habilidades, naturales o adquiridas, que tipifican a los l\u00edderes del estilo catalizador. Estas personas logran obtener resultados de las personas que los siguen, pero lo hacen de una forma completamente distinta a la que la mayor\u00eda de nosotros concibe como tradicional. \u00c9stas son las principales herramientas que utilizan constantemente.<\/p>\n Inter\u00e9s genuino en los dem\u00e1s<\/span><\/p>\n Los catalizadores escuchan realmente a sus seguidores. Ponen atenci\u00f3n a los comentarios, quejas y sugerencias de sus clientes, asociados y colaboradores, aunque parezcan peque\u00f1eces, pues saben que es posible obtener una importante retroalimentaci\u00f3n o innovaci\u00f3n a partir de esas conversaciones.<\/p>\n Conexiones informales<\/span><\/p>\n La interacci\u00f3n del catalizador no se da solamente con los amigos cercanos. El catalizador conversa y escucha a cualquier persona que est\u00e1 relacionada con su misi\u00f3n o sus objetivos, y no requiere de presentaciones formales o de protocolos oficiales de comunicaci\u00f3n.<\/p>\n Mapeo<\/span><\/p>\n En la mente del catalizador, a medida conversa o conoce a una persona, establece los v\u00ednculos y relaciones que pueden resultar de mutuo beneficio para otro de sus contactos, conocidos o pares. De esta forma, es posible crear sinergias entre dos o m\u00e1s personas, distintas y aparte del catalizador, gracias a este v\u00ednculo que el catalizador se asegurar\u00e1 de establecer.<\/p>\n Deseo de ayudar<\/span><\/p>\n Una buena raz\u00f3n para seguir a un l\u00edder es la percepci\u00f3n de que el seguidor tambi\u00e9n obtendr\u00e1 provecho, ya sea espiritual, emocional o material. Esto se logra cuando el catalizador da muestras continuas de un verdadero deseo de ayudar a los dem\u00e1s, contrapuesto a \u201cayudarse\u201d, por medio de los otros.<\/p>\n Reunirse con la gente donde ellos est\u00e1n<\/span><\/p>\n El catalizador no espera ni necesita que las personas lleguen donde \u00e9l est\u00e1. En el plano f\u00edsico, esto significa movilizarse y visitar a las personas en su lugar de trabajo, as\u00ed \u00e9ste no sea el m\u00e1s c\u00f3modo. En el plano emocional, significa ayudar a las personas a dar por s\u00ed mismas con los caminos de soluci\u00f3n de sus problemas, en vez de expresar la posible soluci\u00f3n en forma expl\u00edcita.<\/p>\n Inteligencia emocional<\/span><\/p>\n El liderazgo a trav\u00e9s de las emociones es m\u00e1s f\u00e1cil de aceptar para la mayor\u00eda de personas. L\u00f3gicamente, esto no puede ser basado exclusivamente en emociones, sino debe lograr ese balance ideal de la inteligencia emocional, de la que mucho se ha escrito y dicho.<\/p>\n Confianza<\/span><\/p>\n Esta es una importante fuerza de vinculaci\u00f3n entre los integrantes de los equipos de trabajo, y el catalizador estimula el desarrollo de la confianza entre los miembros y entre ellos y su l\u00edder.<\/p>\n Inspiraci\u00f3n<\/span><\/p>\n El liderazgo por ejemplo, pero sobre todo por inspiraci\u00f3n, basado en lo que el catalizador es visto hacer, y la forma en que sus acciones, reflexiones y palabras motivan a los dem\u00e1s a dar lo mejor de s\u00ed mismos, es una forma en que este tipo de l\u00edderes logran resultados.<\/p>\n Tolerancia para la ambig\u00fcedad<\/span><\/p>\n \u00c9sta es una de las habilidades m\u00e1s contrapuestas a las tradicionales formas de dirigir las empresas. Admitir respuestas como \u201cno lo s\u00e9\u201d por parte de un colaborador, colega o empleado no parece ser un m\u00e9todo muy utilizado por los jefes convencionales. No obstante, un nivel bajo de caos es admisible para los catalizadores, puesto que es parte de la naturaleza creativa del ser humano.<\/p>\n Enfoque no intrusivo<\/span><\/p>\n El catalizador no est\u00e1 todo el tiempo sobre todas las acciones y tareas pendientes o en marcha. Ni siquiera est\u00e1 muy cerca de cu\u00e1l debe ser el siguiente paso dentro de un curso de acci\u00f3n. La forma de desarrollar otros liderazgos, y potenciar las habilidades y competencias de los dem\u00e1s es dejarlos solos en las decisiones a tomar en ciertas situaciones.<\/p>\n Retiro oportuno<\/span><\/p>\n Despu\u00e9s de construir los mapas de relaciones, inspirar y desarrollar las habilidades innatas de cada quien, el catalizador se retira del proyecto o la organizaci\u00f3n, dejando que crezca por s\u00ed misma, gracias al impulso que ha sembrado durante su estad\u00eda.<\/p>\n \u00bfDebemos ser todos catalizadores?<\/strong><\/p>\n En temas de conducta humana no hay demasiadas aseveraciones absolutas. El estilo con el que se ejerce el liderazgo no puede ser \u00fanico para todas las organizaciones, empresas o situaciones. Ser\u00eda largo de enumerar las oportunidades en que unas formas funcionan mejor que otras, y la discriminaci\u00f3n y selecci\u00f3n de estas distintas formas es, tambi\u00e9n, parte de las habilidades que deben desarrollarse en el liderazgo de cualquier emprendimiento.<\/p>\n El estilo cl\u00e1sico de liderazgo, el ejercido por los directores, gerentes, due\u00f1os y jefes, que establece los lineamientos, coordina y ejerce el poder y el control sobre todos los recursos, es tambi\u00e9n muy importante y efectivo.<\/p>\n Como en muchos aspectos, lo mejor ser\u00e1 buscar un balance y combinaci\u00f3n adecuada a cada situaci\u00f3n, proyecto, emprendimiento u organizaci\u00f3n. Incluso quiz\u00e1 sea v\u00e1lido cambiar a lo largo del tiempo de uno a otro estilo, seg\u00fan sea m\u00e1s efectivo.<\/p>\n En cualquier caso, no est\u00e1 de m\u00e1s reflexionar sobre nuestros propios estilos de liderazgo, naturales y adquiridos, y tratar de seguir los m\u00e1s adecuados en cada circunstancia.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Las grandes obras, las traves\u00edas, las empresas y organizaciones, e incluso la realizaci\u00f3n de las visiones, requieren de muchas personas trabajando con similares objetivos, apuntando en la misma direcci\u00f3n y desempe\u00f1ando tareas que forman parte de un todo mayor. En todos los casos se necesita que uno o varios l\u00edderes animen, orienten y coordinen las … Seguir leyendo Los catalizadores: otra forma de ejercer el liderazgo<\/span> <\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n