{"id":188,"date":"2009-04-19T18:04:49","date_gmt":"2009-04-20T00:04:49","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.laprensagrafica.com\/litoibarra\/?p=188"},"modified":"2009-04-19T18:04:49","modified_gmt":"2009-04-20T00:04:49","slug":"wikinomia-la-nueva-economia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.laprensagrafica.com\/litoibarra\/?p=188","title":{"rendered":"Wikinom\u00eda: La nueva econom\u00eda"},"content":{"rendered":"

Aunque no es un libro \u201creciente\u201d (fue publicado en 2006, y seg\u00fan las actuales referencias temporales, eso es mucho tiempo atr\u00e1s), siempre es interesante conocer y reflexionar acerca de las novedosas formas de hacer negocios, de estudiar, de desarrollar ciencia, de lanzar nuevos productos y servicios y, en resumen, de las personas y empresas que est\u00e1n contribuyendo a cambiar mucho de nuestra estructura social, mental, cultural y econ\u00f3mica.<\/span><\/p>\n

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En torno a este nuevo rumbo de la econom\u00eda mundial es que nos habla el libro<\/a> \u201cWikinomics<\/a>: La nueva econom\u00eda de las multitudes inteligentes\u201d, escrito por Don Tapscott<\/a> y Anthony D. Williams<\/a>. En su propio sitio web, www.wikinomics.com<\/a>, se puede conocer m\u00e1s acerca de la publicaci\u00f3n y sus actualizaciones peri\u00f3dicas.<\/span><\/p>\n

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Si partimos de que el vocablo \u201cwiki\u201d busca transmitir la idea de \u201cr\u00e1pido\u201d, no se aleja mucho de la realidad actual establecer que nuestro entorno productivo es una \u201ceconom\u00eda r\u00e1pida\u201d, de decisiones audaces, de ideas creativas, de acciones innovadoras, y de colaboraciones extramuros.<\/span><\/p>\n

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Las 3 reglas de oro de Internet<\/span><\/strong><\/p>\n

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Podemos concordar en que, si bien Internet fue una creaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, su desarrollo ulterior ha sobrepasado cualquier expectativa original, por grande que \u00e9sta fuera, y continua tocando pr\u00e1cticamente todas las \u00e1reas y actividades, incluso creando nuevas formas, modalidades y ocupaciones.<\/span><\/p>\n

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Esa evoluci\u00f3n ha sido posible porque su dise\u00f1o original se ha mantenido respetando las 3 reglas de oro de Internet:<\/span><\/p>\n

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1. Que no tenga un propietario<\/span><\/p>\n

2. Que sea usada por todo el mundo<\/span><\/p>\n

3. Que cualquiera pueda a\u00f1adirle servicios<\/span><\/p>\n

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En estos \u201csencillos\u201d principios se basa el gran \u00e9xito de la gran Red. La creatividad y la innovaci\u00f3n mundial no se quedan en un peque\u00f1o sal\u00f3n. Las personas que usan Internet (\u201ctodo el mundo\u201d), y que adem\u00e1s tienen la ocurrencia de construir un nuevo negocio en la red, ofrecer una nueva actividad, o buscar aliados para hacerlo, puede modificar la misma red para \u201ca\u00f1adir un servicio\u201d, y no tiene que pedirle permiso ni pagar una cuota de regal\u00eda a nadie, porque \u201cnadie es el due\u00f1o\u201d de la red de redes.<\/span><\/p>\n

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Los 4 principios de la Wikinom\u00eda<\/span><\/strong><\/p>\n

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La mayor\u00eda de empresas actuales mantienen estructuras de direcci\u00f3n y control jer\u00e1rquicas y bien establecidas; tratan de atraer y cuidar a personal bien calificado; guardan celosamente su propiedad intelectual o cualquier pieza de conocimiento que los haga diferentes; se enfocan en sus clientes; y act\u00faan en forma local, aunque piensen globalmente.<\/span><\/p>\n

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La mayor\u00eda de estos principios deben ser revisados, y en algunos casos, descartados, en la nueva econom\u00eda. Basados en el estudio de varios casos de empresas y eventos recientes, se establecen las siguientes ideas poderosas:<\/span><\/p>\n

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1. Apertura <\/span><\/p>\n

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En principio, la noci\u00f3n de un sistema abierto es positiva: tener mente abierta, estar abierto a sugerencias, y la mayor\u00eda considera mejor un r\u00e9gimen de gobierno abierto. Sin embargo, no todas las empresas abren sus puertas para que sus clientes opinen y modifiquen los productos y servicios que se ofrecen. Se piensa que los sistemas de software de c\u00f3digo abierto no son seguros y\/o carecen de soporte.<\/span><\/p>\n

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En la nueva econom\u00eda, la apertura est\u00e1 cada vez m\u00e1s presente, por ejemplo en el tema de las barreras arancelarias, el paso por las fronteras, y el intercambio de estudiantes entre un pa\u00eds y otro. Con todo y algunas imperfecciones, las organizaciones van comprendiendo que la riqueza de la diversidad es grande, y que es necesario abrirse para dejarla entrar.<\/span><\/p>\n

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2. Interacci\u00f3n entre iguales<\/span><\/p>\n

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El estilo predominante de organizaci\u00f3n empresarial e institucional es el jer\u00e1rquico. Se ha considerado desde hace mucho tiempo que es importante contar con jefes y subalternos. Y aunque algunas operaciones funcionan bien de ese modo, existe cada vez m\u00e1s tambi\u00e9n la modalidad de una organizaci\u00f3n m\u00e1s horizontal.<\/span><\/p>\n

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En los ambientes en que se logra obtener un compromiso personal con los objetivos de la organizaci\u00f3n, es posible reducir el esquema de jefaturas y jerarqu\u00edas al m\u00ednimo. La red Internet es un ejemplo casi ins\u00f3lito, pues su alcance es mundial, donde no hay un \u201cpresidente de Internet\u201d. Las organizaciones que existen se limitan a coordinar el trabajo de miles de individuos, empresas e instituciones en todo el mundo, para lograr acuerdos de operaci\u00f3n, pero no pretender\u00edan nunca impartir \u00f3rdenes.<\/span><\/p>\n

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Las colaboraciones entre pares, entre profesionales y personas que se dedican a lo mismo en el mundo son muy productivas, cuando el aliciente es su propia motivaci\u00f3n, y sienten que tienen <\/span>un espacio propio, y el respeto de sus colegas. <\/span><\/p>\n

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3. Compartir<\/span><\/p>\n

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Tampoco es usual en una empresa tradicional compartir recursos. Y aunque no se trata de dar al traste con la propiedad intelectual, es \u00fatil explorar hasta d\u00f3nde puede ser beneficioso compartir la informaci\u00f3n y otros recursos con que se cuenta para lograr ganancias de otra forma.<\/span><\/p>\n

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Por ejemplo, la idea de compartir los recursos computacionales ha existido desde hace ya varios a\u00f1os, y ha producido algunos negocios exitosos, como la mayor\u00eda de aplicaciones llamadas \u201cpeer-to-peer\u201d. Por supuesto, cuando estos nuevos modelos basados en compartir recursos han entrado en escena y han amenazado la posici\u00f3n casi monop\u00f3lica de otras estructuras, no han sido vistas con buenos ojos por esas empresas anteriormente establecidas, y que deben reinventarse. Un ejemplo de esta trayectoria es el aplicativo Skype (www.skype.com<\/a>) para hacer llamadas telef\u00f3nicas y otras comunicaciones utilizando la red, sin mayor costo para el usuario.<\/span><\/p>\n

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4. Actuaci\u00f3n global<\/span><\/p>\n

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Los viajes, las v\u00eddeo y teleconferencias, las reuniones virtuales, los reg\u00edmenes de teletrabajo e, incluso, las organizaciones basadas en m\u00faltiples pa\u00edses, aunque sean peque\u00f1as, son cada vez m\u00e1s comunes.<\/span><\/p>\n

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La empresa cerrada y limitada a su propia colonia, barrio o ciudad, es aqu\u00e9lla que, por las razones que sean, tiene las manos llenas con ese mercado. Y aun en ese caso, no puede aislarse por completo, so riesgo de recibir la competencia de otra empresa externa y perder aun ese peque\u00f1o mercado.<\/span><\/p>\n

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La globalizaci\u00f3n, que puede ser discutible en sus alcances, no es una opci\u00f3n para los pa\u00edses ni para las empresas. La nueva econom\u00eda nos obliga a considerar c\u00f3mo se hacen las cosas en otros pa\u00edses, a unificar criterios con socios, colegas y clientes locales y globales, y a considerar el mundo como el mercado a atender. Si no es por otra raz\u00f3n, porque las empresas del otro lado del mundo est\u00e1n considerando nuestro mercado como el que hay que servir.<\/span><\/p>\n

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Wikinom\u00eda y Web 2.0<\/span><\/strong><\/p>\n

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El ambiente en que vivimos est\u00e1 plagado de nuevas tendencias, cambios, paradigmas, nombres ex\u00f3ticos y acr\u00f3nimos. Esto es l\u00f3gico: es parte del mismo torrente de innovaci\u00f3n, creatividad y competencia que experimentamos.<\/span><\/p>\n

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Por ello, podemos conversar un poco acerca de otro concepto, relacionado pero con una orientaci\u00f3n diferente, que tambi\u00e9n ha surgido de las 3 reglas de oro de Internet. Por supuesto, hay much\u00edsimos conceptos surgidos en la vida de Internet, pero no todos provienen o reflejan una abstracci\u00f3n filos\u00f3fica que en realidad establezca una tendencia mayor.<\/span><\/p>\n

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Wikinom\u00eda, como hemos establecido, es un cambio en la econom\u00eda, en las formas de organizarse y buscar sus objetivos que tienen las empresas. El concepto se encuentra m\u00e1s desarrollado, e ilustrado con numerosos ejemplos reales, en el libro citado antes.<\/span><\/p>\n

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Web 2.0, por su parte, se refiere al fen\u00f3meno global de la participaci\u00f3n y socializaci\u00f3n en la red. Hay empresas que, construyendo sus modelos de negocio y siendo parte de la Wikinom\u00eda, han impulsado cambios en los niveles de participaci\u00f3n de las personas, dando lugar al Web 2.0. El fundamento de Web 2.0 es tecnosocial, el de Wikinom\u00eda es econ\u00f3mico.<\/span><\/p>\n

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Hay muchos ejemplos de empresas Wikin\u00f3micas que han impulsado el Web 2.0: MySpace, Flickr, Wikipedia, Facebook, Linux, InnoCentive, YouTube, etc. Pero tambi\u00e9n hay empresas que pueden estar en la nueva Wikinom\u00eda, sin necesariamente ser parte del Web 2.0, y viceversa.<\/span><\/p>\n

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Aunque no es un libro \u201creciente\u201d (fue publicado en 2006, y seg\u00fan las actuales referencias temporales, eso es mucho tiempo atr\u00e1s), siempre es interesante conocer y reflexionar acerca de las novedosas formas de hacer negocios, de estudiar, de desarrollar ciencia, de lanzar nuevos productos y servicios y, en resumen, de las personas y empresas que … Seguir leyendo Wikinom\u00eda: La nueva econom\u00eda<\/span> →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[10,1,6],"tags":[11,13,12],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blogs.laprensagrafica.com\/litoibarra\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/188"}],"collection":[{"href":"https:\/\/blogs.laprensagrafica.com\/litoibarra\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blogs.laprensagrafica.com\/litoibarra\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.laprensagrafica.com\/litoibarra\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.laprensagrafica.com\/litoibarra\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=188"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/blogs.laprensagrafica.com\/litoibarra\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/188\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blogs.laprensagrafica.com\/litoibarra\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=188"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.laprensagrafica.com\/litoibarra\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=188"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blogs.laprensagrafica.com\/litoibarra\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=188"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}