{"id":5710,"date":"2022-02-20T07:55:35","date_gmt":"2022-02-20T13:55:35","guid":{"rendered":"https:\/\/blogs.laprensagrafica.com\/litoibarra\/?p=5710"},"modified":"2022-02-19T16:59:59","modified_gmt":"2022-02-19T22:59:59","slug":"elementos-para-guiar-la-transformacion-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.laprensagrafica.com\/litoibarra\/?p=5710","title":{"rendered":"Elementos para guiar la transformaci\u00f3n digital"},"content":{"rendered":"\n

Ya hemos conversado en este espacio<\/a> sobre la transformaci\u00f3n digital, esa tendencia que se ha vuelto tan mencionada y anhelada por las empresas y organizaciones de todos los sectores, tama\u00f1os y pa\u00edses, sobre todo exacerbado por las evidencias y necesidades que la pandemia nos ha tra\u00eddo.<\/p>\n\n\n\n

Mucho se escribe constantemente, en muchos lugares y por muchos autores sobre qu\u00e9 es la transformaci\u00f3n digital, c\u00f3mo debe realizarse en las empresas, y a\u00fan nos encontramos en las etapas en que cada organizaci\u00f3n debe encontrar su propio camino para llegar a ese destino. Un art\u00edculo<\/a> en la revista Harvard Business Review se\u00f1ala cuatro elementos relevantes a considerar.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cLa transformaci\u00f3n digital no se trata solo de la tecnolog\u00eda. El \u00e9xito implica mucho m\u00e1s que simplemente la obtenci\u00f3n de proveedores competentes y hacer alg\u00fan entrenamiento de usuarios. Necesitamos hacer m\u00e1s que solo implementar tecnolog\u00eda. Los objetivos b\u00e1sicos, como la optimizaci\u00f3n de costos y la mejora del proceso ya no pueden ser el objetivo final. Los l\u00edderes deben inspirar y capacitar a toda su organizaci\u00f3n para reimaginar audazmente su entorno de trabajo, las necesidades de los clientes, la oferta del producto e incluso el prop\u00f3sito de la empresa\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Cuatro ideas para considerar<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Transformaci\u00f3n digital no es lo mismo que innovaci\u00f3n<\/p>\n\n\n\n

Dado que casi han emergido en conjunto, muchos piensan que ambas tendencias se mueven juntas. Con las tecnolog\u00edas avanzadas disponibles hoy en d\u00eda, como la automatizaci\u00f3n de procesos rob\u00f3ticos, el aprendizaje de la m\u00e1quina, la computaci\u00f3n en la nube y mucho m\u00e1s que forma la Industria 4.0, es f\u00e1cil para los l\u00edderes perderse en todas las posibilidades incre\u00edbles. Sin embargo, la transformaci\u00f3n digital no se trata de la innovaci\u00f3n. Se trata de lograr mejores resultados de negocios.<\/p>\n\n\n\n

Hay que involucrar a los entusiastas<\/p>\n\n\n\n

Como en todos los procesos de transformaci\u00f3n, puede existir alguna resistencia al cambio, aunque se proclame y se prevea que lo que viene ser\u00e1 mejor. El status quo siempre tiene inercia de su lado y nunca est\u00e1 dispuesto a ceder su lugar f\u00e1cilmente. Sin embargo, ninguna organizaci\u00f3n es monol\u00edtica. Siempre hay grupos y \u00e1reas dentro de las empresas con un entusiasmo y deseos de mejorar que pueden identificarse y aprovecharse. Es importante comenzar en un \u00e1rea donde los entusiastas se encuentren en la mayor\u00eda, con alg\u00fan proyecto que enganche y atraiga a todo el equipo.<\/p>\n\n\n\n

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Comience con un cambio clave<\/p>\n\n\n\n

Es importante materializar y concretar el concepto de transformaci\u00f3n digital, y sacarlo de los libros y los discursos a algo tangible, ejecutable y cercano a la mayor\u00eda de los involucrados. Estos primeros logros y efectos servir\u00e1n de ejemplo y referencia para lo que vendr\u00e1 a continuaci\u00f3n en toda la organizaci\u00f3n. El cambio de los l\u00edderes puede intentar articular la visi\u00f3n general y estrat\u00e9gica, pero a menudo es dif\u00edcil para las personas internalizar la fuerza suficiente para superar su sesgo innato por la aversi\u00f3n de la p\u00e9rdida y el temor al fracaso. Es clave mostrar que el cambio positivo es posible.<\/p>\n\n\n\n

Aproveche la transformaci\u00f3n digital para reimaginar la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Pensar fuera de la caja, reinventar los servicios o productos que se ofrecen, imaginar nuevos mercados, nuevas formas de comercializaci\u00f3n, y una reinserci\u00f3n en el sector econ\u00f3mico donde nos encontramos, deben ser resultados buscados por medio de la transformaci\u00f3n digital. La tecnolog\u00eda no es un fin en s\u00ed misma, sino un medio para un fin. Debe estar al servicio de la empresa, y no al rev\u00e9s. El valor real de la transformaci\u00f3n digital no se puede lograr en una iniciativa particular u otra. El objetivo final debe ser una reinvenci\u00f3n a gran escala del negocio que transforma c\u00f3mo crea, entrega la organizaci\u00f3n, y captura el valor en el mercado.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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