![\"\"](\"https:\/\/blogs.laprensagrafica.com\/litoibarra\/wp-content\/uploads\/2010\/06\/crowdsourcing.bmp\" "\\"crowdsourcing\\"")
<\/a><\/p>\nLa posibilidad de contar con los talentos y las competencias de muchas personas a lo largo de todo el mundo, en forma temporal y puntual, o para resolver un problema muy espec\u00edfico, y pagar o recompensar por este servicio, es lo que en resumidas cuentas se conoce como \u201ccrowdsourcing\u201d o tercerizaci\u00f3n masiva.<\/p>\n
Aprovechamiento del talento mundial<\/strong><\/p>\n El t\u00e9rmino, creado por los editores de la revista Wired<\/a>, proviene de una analog\u00eda con el concepto de \u201cOutsourcing\u201d, \u201cTercerizaci\u00f3n\u201d o \u201cExternalizaci\u00f3n\u201d, en el que se busca \u201cla fuente<\/span><\/em> del trabajo fuera<\/span><\/em> de la organizaci\u00f3n\u201d. Entonces, el concepto detr\u00e1s de \u201ccrowdsourcing\u201d es buscar la fuente<\/span><\/em> del trabajo en la multitud<\/span><\/em> de personas, que se encuentran no s\u00f3lo en el exterior inmediato de la organizaci\u00f3n, sino en cualquier parte del mundo.<\/p>\n Por supuesto, las empresas que utilizan esta forma de distribuir el trabajo han desarrollado un modelo de negocios que les permite recibir las ideas y recompensar a sus autores de forma honesta, \u00e9tica y puntualmente. Para las empresas y los trabajadores remotos, parte del crowdsourcing<\/em>, esta forma solamente es una extensi\u00f3n de sus posibilidades de obtener ideas frescas por un lado, y remuneraci\u00f3n atractiva, por el otro.<\/p>\n Todas estas empresas crecieron en la era de Internet y fueron dise\u00f1adas para aprovechar el mundo en red. Pero ahora el potencial productivo de millones de aficionados \u201cconectados\u201d tambi\u00e9n est\u00e1 atrayendo la atenci\u00f3n de las empresas de la vieja guardia. Durante la \u00faltima d\u00e9cada o m\u00e1s, las empresas han estado buscando en el extranjero, en la India o China, por ejemplo, mano de obra barata. Pero ahora no importa donde est\u00e1n los trabajadores, en la misma cuadra o en el otro extremo del planeta, siempre y cuando est\u00e9n conectados a la red.<\/p>\n Los avances tecnol\u00f3gicos en todo lo que nos rodea, desde productos de software de dise\u00f1o hasta c\u00e1maras de v\u00eddeo digitales est\u00e1n rompiendo las barreras de costo que alguna vez separaron los aficionados de los profesionales. Los aficionados, trabajadores a tiempo parcial, y diletantes o primerizos, ahora tienen un mercado para sus esfuerzos, ya que las empresas inteligentes en industrias tan dispares como el sector farmac\u00e9utico y la industria de la televisi\u00f3n est\u00e1n descubriendo maneras de aprovechar el talento latente de la multitud. El trabajo no es siempre gratis, pero cuesta mucho menos que pagar a los empleados tradicionales.<\/p>\n Redes de personas ad hoc por un per\u00edodo<\/strong><\/p>\n Bajo ese esquema, una compa\u00f1\u00eda o instituci\u00f3n traspasa una funci\u00f3n que antes cumpl\u00edan los empleados o subcontratados hacia una amplia red de personas an\u00f3nimas que no se conocen entre ellas y han sido contactadas p\u00fablicamente, muchas veces a trav\u00e9s de Internet.<\/p>\n En esa red pueden participar, por ejemplo, cient\u00edficos ‘de garaje’, trabajadores independientes o v\u00eddeoaficionados que utilizan su tiempo libre para resolver problemas, dise\u00f1ar nuevos productos o crear un contenido nuevo.<\/p>\n Uno de los centros de ‘crowdsourcing’ m\u00e1s conocidos en el mundo cient\u00edfico es InnoCentive.com<\/a>, que publica los ‘desaf\u00edos’ de grandes empresas en busca de soluciones, entre ellas su fundadora, la farmac\u00e9utica Eli Lilly, y el gigante Procter & Gamble.<\/p>\n Por la soluci\u00f3n de cada problema, por lo general en el \u00e1rea de investigaci\u00f3n y desarrollo, la empresa ofrece un premio que oscila entre los 5 mil y los 100 mil d\u00f3lares. Procter & Gamble tambi\u00e9n trabaja con empresas que ofrecen servicios similares, como NineSigma<\/a>, YourEncore<\/a> y Yet2<\/a>.<\/p>\n Otra fuente de ‘crowdsourcing’ es iStockphoto.com<\/a>, un archivo fotogr\u00e1fico compuesto por unas 885 mil im\u00e1genes de bajo costo, confeccionado con la colaboraci\u00f3n de miles de fot\u00f3grafos aficionados.<\/p>\n Hay quienes consideramos que la Wikipedia<\/a><\/strong> es un ejemplo muy claro de ‘crowdsourcing’, aunque en este caso su uso es gratuito. En general, todos los esquemas \u201cWiki\u201d de documentos de ayuda que se configuran como abiertos al p\u00fablico, para que cualquiera aporte comentarios, mejores pr\u00e1cticas, consejos y recomendaciones para que las usen los dem\u00e1s, podr\u00eda ser considerado una versi\u00f3n incipiente de crowdsourcing.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Dos de los aspectos de la naturaleza humana que han resultado beneficiados y potenciados con el desarrollo y difusi\u00f3n de la interconexi\u00f3n de las redes a nivel mundial, son la comunicaci\u00f3n y la colaboraci\u00f3n. Estas necesidades humanas han traspasado fronteras y husos horarios, y hoy es m\u00e1s com\u00fan establecer equipos de trabajo multinacionales, multidisciplinarios y … Seguir leyendo Crowdsourcing: otra novedad de la \u00e9poca Wiki<\/span> <\/a><\/p>\n